Recientemente se han realizado esfuerzos para mejorar la naturaleza prescriptiva de la teoría de la innovación disruptiva en beneficio de los profesionales y de la aplicabilidad de la teoría. Como parte de estos esfuerzos, se ha sugerido que se preste atención académica a las estrategias de respuesta.
A la luz de esto, este Trabajo Fin de Máster discute la viabilidad basada en la demanda de los Modelos de Negocio Híbridos (Hybrid Business Models, BMs) como respuesta. En particular, la estrategia de transformación de los Modelos de Negocio (BM).
Se examina esta posibilidad abordando la naturaleza y el rendimiento de la distribución de medios Over-the-Top (OTT) y cómo se integra con los modelos heredados para producir un proceso de sustitución sin fisuras. Para ilustrarlo, se describe cómo las entidades deportivas profesionales con distintas estructuras organizativas y filosofías empresariales intentan aplicar esta estrategia mediática.
Este Trabajo Fin de Máster fue presentado por Óscar Ugaz, para la obtención del título de Máster en Economía y Gestión de la Innovación en el curso 2021-2022. Fue dirigido por el profesor Juan Carlos Salazar Elena, de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).
Fruto de este trabajo la Cátedra UAM-Asseco publicó el UAM-Asseco Working Paper #2022/42.
