La entrada «Macrotendencias de la década», Juan Pedro Moreno se publicó primero en Megin-Degin.

La entrada «The microeconomic drivers of the competitiveness of firms and locations», Philippe Gugler se publicó primero en Megin-Degin.

Su actividad investigadora está centrada en el campo de la Economía de la Empresa, en temas de Formación Directiva, Innovación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Técnicas Cualitativas de Previsión, recogida en diferentes proyectos, contratos y publicaciones.

El objetivo de este seminario fue presentar los fundamentos metodológicos del Método Delphi, sus principales utilidades y/o campos de aplicación en la investigación. Además, se dieron pautas de actuación sobre los elementos de una aplicación Delphi para su desarrollo eficaz.

La entrada «El Método Delphi», Jon Landeta se publicó primero en Megin-Degin.

La entrada «El nuevo consumidor en la era de la experiencia», Juan Pedro Moreno se publicó primero en Megin-Degin.

Durante esta sesión, Diego Moñux trató de ofrecer una visión sobre el estado de la compra pública de innovación en España, apoyada en experiencias prácticas y en lecciones aprendidas durante más de diez años de maduración de estas políticas en España. Este instrumento fue analizado en el doble contexto de las políticas de innovación desde la demanda y de la innovación pública, un concepto en auge y que está teniendo importantes desarrollos políticos y normativos tanto en el ámbito europeo como en España. También explicó qué son los espacios de experimentación o “sandboxes” y su importancia en el desarrollo de nuevas industrias de vanguardia o «Deep Tech»,

La entrada «La compra pública innovadora y Sandboxes en España», Diego Moñux se publicó primero en Megin-Degin.

Durante el taller «Introducción a las IA Generativas: Casos prácticos», no sólo vimos cómo preparar los “prompts” que hay que usar para hablar con éxito con la IA, sino que también se discutió sobre los distintos desafíos que enfrenta la IA generativa, tanto desde el punto de vista técnico como ético, social y legal, y se abordaron diferentes tendencias y posibilidades que nos ofrece de un modo más práctico.

En este año, hemos comprobado que la IA generativa es mucho más que una simple tecnología; es una herramienta que atesora un enorme potencial para transformar diversos sectores y ámbitos, como la investigación, la educación, el arte, el entretenimiento, la salud o la industria. La IA generativa puede ayudarnos a resolver problemas complejos, a innovar, a expresarnos y, sobre todo, a aprender de nuevas formas.

La entrada II Jornada sobre Inteligencia Artificial Generativa UAM-Asseco, José Antonio Pinilla se publicó primero en Megin-Degin.

Sin duda, una sesión muy enriquecedora a la que pudieron asistir los estudiantes del MEGIN, durante la cual se exploraron las infinitas oportunidades que brinda la Inteligencia Artificial (IA), y se explicaron las herramientas prácticas que están a nuestro alcance para mejorar la enseñanza, la investigación y el estudio.

Pudimos comprobar cómo la IA está cambiando la forma en la que se enseña y aprende. Cómo podemos personalizar la educación, optimizar el proceso de aprendizaje y acceder a un mundo inmenso de conocimientos de forma ágil y eficaz.

La entrada Jornada sobre Inteligencia Artificial Generativa UAM-Asseco, José Antonio Pinilla se publicó primero en Megin-Degin.

Coincidiendo con la segunda parte de su estancia en Madrid como UAM-Asseco Visiting Fellow, el profesor Archibugi mantuvo un encuentro con los nuevos estudiantes del Máster en Economía y Gestión de la Innovación (MEGIN) del curso 2023-2024, en el que comentaron con el profesor los temas de investigación que tienen en mente desarrollar en su Trabajo Fin de Máster y aquellas cuestiones más relevantes en la agenda actual de los estudios de innovación.

La entrada Encuentro de Daniele Archibugi con los estudiantes del MEGIN se publicó primero en Megin-Degin.

La principal conclusión de la sesión fue que, si la Estrategia expone «lo que quiere hacer» una organización, esta declaración de intenciones no puede efectuarse ignorando «lo que es» dicha organización. Pero, al mismo tiempo, dicha organización no debe dejar de contemplar la posibilidad de que, tras el desarrollo de la Estrategia, la entidad tenga que modificar, ampliar o redefinir mucho o poco su Cultura Organizacional para adaptarse a los nuevos tiempos.

Dicho de otro modo, la elección de la Estrategia Empresarial no puede hacerse abstrayéndose de la Cultura que impregna a todas las personas y estamentos que conforman la organización y, a la inversa, la Cultura necesita de la Estrategia para que la empresa amplie sus formas de ver las cosas. Estamos, por consiguiente, ante un proceso que se retroalimenta por su propia inercia.

La entrada «El impacto de la Cultura en la Estrategia de las organizaciones y viceversa», Patricio Morcillo se publicó primero en Megin-Degin.

La entrada «Arts-driven innovation», Giovanni Schiuma se publicó primero en Megin-Degin.