El reto global de reducir las emisiones contaminantes es especialmente complejo en el entorno urbano, lo que aumenta la presión para acelerar la actual transición hacia la sostenibilidad en la movilidad.

La introducción de Zonas de Bajas Emisiones (Low Emission Zones, LEZ) es una de las políticas más utilizadas en las zonas urbanas europeas para mejorar la calidad del aire y reducir las emisiones. Las LEZ funcionan restringiendo la entrada de vehículos en una zona delimitada en función de su comportamiento medioambiental.

Paralelamente, el “carsharing” (Free Floating Carsharing, FFCS) ha irrumpido en el sistema de movilidad urbana como un modelo de negocio innovador que, en general, se considera «verde».

El objetivo de esta tesis es explorar cómo las LEZ y las empresas de FFCS interactúan dentro de una ciudad y proporcionar información sobre la medida en que las LEZ y FFCS están contribuyendo a la transición de la movilidad hacia la sostenibilidad.

Este Trabajo Fin de Máster fue presentado por Ane Nekane Beitia Jiménez, para la obtención del título de Máster en Economía y Gestión de la Innovación en el curso 2021-2022. Fue dirigido por los profesores Jørgen Aarhaug, de la Norwegian University of Science and Technology (NTNU), y Juan Carlos Salazar Elena, de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Obtuvo, además, el reconocimiento de Mejor TFM del Máster en Economía y Gestión de la Innovación de su curso.

Recientemente se han realizado esfuerzos para mejorar la naturaleza prescriptiva de la teoría de la innovación disruptiva en beneficio de los profesionales y de la aplicabilidad de la teoría. Como parte de estos esfuerzos, se ha sugerido que se preste atención académica a las estrategias de respuesta.

A la luz de esto, este Trabajo Fin de Máster discute la viabilidad basada en la demanda de los Modelos de Negocio Híbridos (Hybrid Business Models, BMs) como respuesta. En particular, la estrategia de transformación de los Modelos de Negocio (BM).

Se examina esta posibilidad abordando la naturaleza y el rendimiento de la distribución de medios Over-the-Top (OTT) y cómo se integra con los modelos heredados para producir un proceso de sustitución sin fisuras. Para ilustrarlo, se describe cómo las entidades deportivas profesionales con distintas estructuras organizativas y filosofías empresariales intentan aplicar esta estrategia mediática.

Este Trabajo Fin de Máster fue presentado por Óscar Ugaz, para la obtención del título de Máster en Economía y Gestión de la Innovación en el curso 2021-2022. Fue dirigido por el profesor Juan Carlos Salazar Elena, de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).

Fruto de este trabajo la Cátedra UAM-Asseco publicó el UAM-Asseco Working Paper #2022/42.

En 1995, la Comisión Europea articuló la llamada «Paradoja Europea», según la cual la ciencia de la UE, considerada excelente, carece de un rendimiento tecnológico y comercial adecuado en los sectores de alta tecnología. Desde entonces, varios estudiosos han señalado como explicación una calidad de la ciencia europea inferior a la presumida originalmente por la Comisión.

En este Trabajo Fin de Máster, la Paradoja Europea se reformula en una particularizada, preguntándose por las oportunidades de explotación de sólo aquellos resultados científicos que sí pueden considerarse excelentes.

Se hace a través del estudio de caso de las posibilidades de investigación y explotación clínica del “EBRAINS Multilevel Human Brain Atlas”, un resultado de vanguardia del Proyecto “Human Brain” de la Comisión.

Este estudio de caso implica, en primer lugar, una revisión bibliográfica sistemática del Atlas y su contexto; en segundo lugar, seis entrevistas a expertos realizadas a cuatro neurólogos y dos neurocirujanos, todos ellos relacionados con el campo del atlas cerebral.

Este Trabajo Fin de Máster fue presentado por Alejandro Fernández Muñoz, para la obtención del título de Máster en Economía y Gestión de la Innovación en el curso 2020-2021. Fue dirigido por los profesores Gonzalo León y Guillermo Velasco, de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). Obtuvo, además, el reconocimiento de Mejor TFM del Máster en Economía y Gestión de la Innovación de su curso.

Ampliar el impacto y expandir la huella internacional de las innovaciones generadas por el Human Brain Project (HBP) es uno de los objetivos del equipo de Innovación del proyecto.

Este Trabajo Fin de Máster se ha elaborado como parte de los flujos de trabajo del equipo de Innovación y se centra en la investigación del potencial educativo de NEST Desktop, una web basada en una interfaz gráfica de usuario para el simulador de redes neuronales NEST.

El propósito de esta tecnología es servir como una herramienta de enseñanza accesible, que permita a los estudiantes complementar su formación en neurociencia computacional con el aprendizaje experimental mediante la construcción de modelos neuronales sin necesidad de conocimientos avanzados de programación o de un lenguaje de control de simuladores.

Este trabajo describe la colaboración entre el equipo de Innovación de HBP y el equipo de NEST Desktop, como parte del objetivo del proyecto de diseñar estrategias eficaces y eficientes de gestión y explotación de la innovación.

Este Trabajo Fin de Máster fue presentado por Eduardo Sánchez, para la obtención del título de Máster en Economía y Gestión de la Innovación en el curso 2020-2021. Fue dirigido por los profesores Gonzalo León y Guillermo Velasco, de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

Fruto de este trabajo la Cátedra UAM-Asseco publicó el UAM-Asseco Working Paper #2022/41.